新聞中心NEWS CENTER
傳統(tǒng)裝備企業(yè)要向能源互聯(lián)網(wǎng)型企業(yè)轉(zhuǎn)變
基于全球能源現(xiàn)狀與挑戰(zhàn)，清潔替代、電能替代、遠距離輸電、智能互聯(lián)電網(wǎng)、開放互動能源配置平臺等都成為全球能源互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建過程中的關(guān)鍵要素。盡管全球能源互聯(lián)網(wǎng)的較全構(gòu)建尚需時日，但這些關(guān)鍵元素已不同程度地開始應用，如風能、太陽能的開發(fā)利用，以電代油、以電代煤、特高壓輸電和智能電網(wǎng)等技術(shù)的應用。融合這些先進生產(chǎn)力元素，構(gòu)建具有普惠、共享、高、靈活、智能等特征的全球能源互聯(lián)網(wǎng)平臺，對能源可持續(xù)發(fā)展而言，具有重要意義。
圍繞全球能源互聯(lián)網(wǎng)的構(gòu)建，電力裝備企業(yè)需要在戰(zhàn)略上積極謀劃，在行動上主動作為，逐步實現(xiàn)由傳統(tǒng)裝備制造企業(yè)向能源互聯(lián)網(wǎng)服務型企業(yè)轉(zhuǎn)變。平高集團有限公司將從以下幾方面入手，大力推進科技創(chuàng)新，保障重點工程建設，為推動能源互聯(lián)做出貢獻。
加強科技項目管理。實施分層分類動態(tài)管理，嚴格按節(jié)點推動123項科技項目。強化立項和應用"兩頭"管理，規(guī)范項目經(jīng)費使用。引入科技項目競爭機制。注重信息共享、協(xié)同聯(lián)動，推廣IPD研發(fā)模式，強化新產(chǎn)品批試。發(fā)揮總工程師辦公室作用，進一步完善技術(shù)標準管理。高質(zhì)量完成2015年度國家電網(wǎng)公司科技項目驗收，嚴格編制2016年科技研發(fā)計劃。依托創(chuàng)新平臺，廣泛開展交流，推動項目合作和重大成果轉(zhuǎn)化。
加快產(chǎn)品研發(fā)步伐。明確產(chǎn)品線技術(shù)發(fā)展方向，以核心元件系列化、模塊化、標準化為重點，嚴格按計劃推進更新?lián)Q代和持續(xù)改進。年內(nèi)研制完成126千伏緊湊型GIS，持續(xù)推進超特高壓產(chǎn)品小型化研制。關(guān)注電力電子技術(shù)發(fā)展，開展柔性直流輸電關(guān)鍵設備研制。統(tǒng)籌研發(fā)資源，做好頂層設計，分模塊開展中低壓產(chǎn)品技術(shù)攻關(guān)，實現(xiàn)配網(wǎng)產(chǎn)品較全升級。加快低碳環(huán)保型開關(guān)設備研發(fā)。完善配電自動化成套設備和系統(tǒng)解決方案。較全掌握配電變電器、充換電設備、逆變器等相關(guān)技術(shù)。
著力攻克關(guān)鍵技術(shù)。在繼承積累的基礎(chǔ)上，以基礎(chǔ)研究和前瞻性研究為重點，集中精力研制具有平高特色的系列化滅弧室和操動機構(gòu)。強化仿真分析，利用試驗站資源，持續(xù)開展滅弧室優(yōu)化設計。加快開發(fā)系列化大功率彈簧機構(gòu)，積極開展新型驅(qū)動機構(gòu)研制，實現(xiàn)中低壓操動機構(gòu)自主化生產(chǎn)。較全攻克真空滅弧室技術(shù)。加快電機驅(qū)動斷路器技術(shù)研究和產(chǎn)品研制。大力開展基礎(chǔ)技術(shù)研究，提高核心零部件自給率。
提高工藝管理水平。充分認識工藝對挖潛增效的重要性，制定實施工藝提升工作方案。強化源頭和過程工藝設計，構(gòu)建產(chǎn)品全壽命周期工藝和技術(shù)管理體系。持續(xù)優(yōu)化現(xiàn)場管理，提升物流和工作效率。加強工裝設計，開展制造工藝攻關(guān)，研究數(shù)字化工藝和加工仿真應用。推廣可視化作業(yè)指導書，提升產(chǎn)品裝配試驗水平。應用批量產(chǎn)品自動化裝配流水線。鼓勵發(fā)明創(chuàng)造，深入開展"張全民技能大師工作室"等一線創(chuàng)新活動。
不斷提升生產(chǎn)制造能力。深化產(chǎn)能分析，找準瓶頸點，嚴格落實產(chǎn)能提升方案，加快解決人員、設備等產(chǎn)能制約因素。強化工程設計能力，提高率、降低差錯率。優(yōu)化供應商付款方式，有效保障物資供應。試點實施項目經(jīng)理制，提高生產(chǎn)協(xié)調(diào)和過程控制能力。建立履約風險分析機制，超前制定應急預案。提高開關(guān)柜、常規(guī)組合電器等產(chǎn)品履約服務水平。
高度重視特高壓工程建設。深刻認識特高壓生產(chǎn)的緊迫性，高銜接設計、采購、裝配、安裝等環(huán)節(jié)，全力做好密集交叉供貨任務。科學預投，提高核心件、長線件等零部件配套能力。持續(xù)開展"回頭看"活動，強化特別質(zhì)量管理，完善現(xiàn)場安裝管理體系。嚴格按照里程碑計劃供貨，力爭全部工程一次性通過現(xiàn)場試驗。安徽淮南平圩電廠三期1000千伏送出工程現(xiàn)已投入運行，淮南—南京—上海特高壓交流輸變電工程滬西變電站擴建7月份完成現(xiàn)場試驗，寧東—浙江特高壓直流輸電工程9月底完成交貨。
加強系統(tǒng)外和國際項目執(zhí)行?？茖W高配置人財物資源，為外部項目執(zhí)行提供基礎(chǔ)保障。汲取項目管理先進經(jīng)驗，規(guī)范項目管理流程，切實加強項目執(zhí)行管控。發(fā)揮項目管理委員會作用，增強總承包項目執(zhí)行能力。加強境外分公司管理，積極推進波蘭、印度總承包項目，確保印度斯如瓦蘭、吉申根杰、坎普爾項目按期竣工投運。
全球能源互聯(lián)網(wǎng)的形成與發(fā)展，必將有力推動世界能源可持續(xù)發(fā)展，為清潔生產(chǎn)和人類美好生活帶來生機與活力。電力裝備企業(yè)肩負著重要使命，也面臨很的機遇，要抓住機遇，在推進科技創(chuàng)新的同時，全力保障重點工程建設，為推動能源互聯(lián)做出貢獻。
